No todos los días me entrevista un colega y amigo, pero cuando sucede, es un placer. El mes pasado, tuve la alegría y el honor de hablar con Sarah Barnes-Humphrey, presentadora del podcast "Let's Talk Supply Chain". Como dos mujeres que han ascendido con éxito en un sector predominantemente masculino, hablamos de cómo el liderazgo intelectual, las habilidades transferibles y la creación de una tribu de apoyo nos han ayudado a llegar a donde estamos hoy. Aquí tienes más información sobre nuestra charla de diciembre de 2023.
Reflexionando sobre mi trayectoria en la cadena de suministro
En nuestra entrevista, compartí más detalles sobre mis 20 años en la industria manufacturera, comenzando en mantenimiento, proceso, ingeniería de calidad y posteriormente cambiando a planificación y compras. Como innovador tecnológico experimentado y curtido que se identifica más como profesional, he ayudado a dar forma a la manera en que Nulogy, un proveedor de soluciones de software para fabricantes y sus cadenas de suministro ampliadas, educa al mercado en torno al espacio emergente de la colaboración multiempresa. No es una tarea sencilla, pero la afronto con entusiasmo.
Reflexionando sobre mi polifacética carrera, hablamos de una pepita de oro que me pareció muy profunda: Como mujeres, tenemos que saber cuándo nuestras habilidades transferibles pueden utilizarse mejor en otro lugar. A veces, tenemos que saber cuándo escuchar a nuestro instinto y no quedarnos en un puesto durante demasiado tiempo... algo con lo que personalmente estoy muy familiarizada y por lo que he navegado durante varias etapas de mi carrera. Doy las gracias a Sarah por abrirnos el espacio para poder tocar este tema.
Construir una tribu: Las mujeres en la cadena de suministro
A medida que aumenta la presencia de mujeres en la cadena de suministro, hay algunas tendencias inevitables que, si se identifican, pueden crear oportunidades de mejora y cambio. Una de ellas, por ejemplo, es la costumbre de las mujeres de evitar la autopromoción. Sarah y yo abordamos brevemente este tema, reflexionando: "¿Por qué es tan incómodo autopromocionarse? ¿Por qué es tan difícil, como mujer, llamarse líder?".
Nuestra hipótesis es que ese comportamiento podría tachar a alguien así de arrogante, o que va en contra de la construcción estereotipada de cómo deben actuar las mujeres. Sea cual sea la razón, nos conviene unirnos y apoyar a nuestras compañeras guerreras que están en la brecha y merecen ser elogiadas.
...La gente no sólo se da cuenta de que haces grandes cosas. Tienes que atribuirte el mérito de tu trabajo; tienes que estar orgulloso.
- Christine Barnhart
Nos hemos dado cuenta de que los hombres de nuestro sector tienen la maravillosa costumbre de compartir negocios entre ellos, de animarse mutuamente a través de la interconexión y de hacerse avanzar los unos a los otros. ¿Cómo podemos nosotras, como mujeres, duplicar e incluso mejorar este comportamiento tan arraigado? ¿Cómo podemos invertir más en nosotras mismas? Y, lo que es igual de importante, ¿recibimos una buena remuneración por nuestro trabajo en lugar de ofrecernos a hacer las cosas gratis? Pedir el dinero, ¿no?
Creo que nuestra generación [necesita] asegurarse de que otras mujeres, al principio de sus carreras, comprendan lo que significa defender a los demás. [Lo necesitamos mucho antes que después.
Piénsalo... la tutoría entre mujeres y la capacidad de animarse mutuamente podría cambiar las reglas del juego para las generaciones más jóvenes en su progreso personal y profesional.
Nos pareció importante señalar que, si bien en los años 90 y principios de los 2000 las mujeres trabajadoras no tenían necesariamente el lujo de defender a nuestras jóvenes promesas, ahora hay más flexibilidad que da más energía y atención para ese servicio.
Personalmente, mi viaje ha girado en torno al hecho de que he construido una tribu. No importa a quién conozcas; importa quién está dispuesto a hablar en tu nombre cuando no estás en la sala. Y creo que la prioridad de crear un grupo de apoyo que valore tu liderazgo intelectual y tu positividad, tanto si eres hombre como mujer, es lo que elevará tu potencial profesional y creará una comunidad más fuerte y resistente para todos.
Principales conclusiones
A medida que nuestro debate llegaba a su fin, nos encontramos dando vueltas a los siguientes temas relativos a las mujeres en la fuerza de trabajo:
- Defendernos a nosotras mismas y a nuestras compañeras y aliadas, a pesar de lo incómodo que pueda resultar hacerlo. Es memoria muscular; cuanto más lo hagas, más natural te parecerá.
- Reconoce tus habilidades transferibles, ya sean innatas o adquiridas a través de la experiencia, y aprovéchalas en tu beneficio. Quedarse estancado no le aportará valor: sepa cuándo es el momento de pasar a una nueva oportunidad. Al hacerlo, también darás espacio a nuevas ideas en tu puesto anterior.
- Construye una tribu con la que puedas ser vulnerable y que no te endulce la realidad. Eso significa tener que oír a veces cosas que no quieres oír. Estas son las mismas personas que te recomendarán y alabarán tu nombre cuando no estés cerca. Verdaderos aliados.
Si estás interesado en seguir mi trayectoria profesional y unirte a mi tribu, te doy la bienvenida a la oportunidad de conectar en LinkedIn. Construir una cultura de diversidad, equidad e inclusión en la cadena de suministro es cosa de todos, ¡y estoy deseando que crezcamos juntos!
