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Dominar la evolución de la cadena de suministro con la ASCM

En el último episodio de Supply Chain Unfiltered, Christine Barnhart charla con Douglas J. Kent sobre el valor transformador que se ofrece a los miembros de la ACSM.

Christine Barnhart, Directora de Marketing e Industria de Nulogy
ESCRITO POR Christine Barnhart
PUBLICADO

En el último episodio de Supply Chain Unfiltered, nuestra serie mensual en directo producida por Let's Talk Supply Chain, tuve el placer de hablar con Douglas J. Kent, Vicepresidente Ejecutivo de Alianzas Corporativas y Estratégicas de la Association for Supply Chain Management (ASCM). Exploramos el valor transformador que se ofrece a los miembros de la ASCM, discutimos el modelo SCOR y su papel fundamental en la evaluación comparativa y las evaluaciones en la gestión del rendimiento, y destacamos las oportunidades que esperan a los líderes de la cadena de suministro en la próxima Conferencia ASCM Connect. Este episodio estaba repleto de valiosas ideas para la comunidad de la cadena de suministro, así que vamos a entrar de lleno en él, ¿de acuerdo?

 Desembalaje del valor de la afiliación corporativa a la ASCM

Como miembro de la Junta Directiva de la ASCM y como partidario de todo lo que la ASCM hace para fortalecer el ecosistema de la gestión de la cadena de suministro, me entusiasmó sentarme con Douglas para profundizar en los diversos beneficios que la ASCM ofrece a sus miembros, tanto profesional como personalmente. 

Douglas inició la conversación con la declaración de principios de ASCM para ofrecer a nuestros oyentes una perspectiva general. "Nuestra misión es mejorar el mundo a través de la cadena de suministro", explicó. "Para ello, nos basamos en nuestros más de 60 años de historia en el desarrollo de talentos, asegurándonos de que los profesionales de la cadena de suministro se sientan equipados para hacer el trabajo que se les pide". 

Dominar la evolución de la cadena de suministro con la ASCM

Esto es mucho más fácil de decir que de hacer, teniendo en cuenta el ritmo de desarrollo tecnológico de nuestro sector. Douglas se explayó sobre los aspectos exclusivos de la ASCM -que cuenta con la asombrosa cifra de 50.000 miembros- y compartió algunas de las ventajas asociadas a las afiliaciones individuales y corporativas.

Una de las cosas que más me gustan de la ASCM como miembro individual son sus oportunidades para establecer contactos. La posibilidad de interactuar con miembros afines del sector en conferencias, mesas redondas corporativas, seminarios web, etc., no tiene precio. Las conexiones de apoyo son increíblemente poderosas para impulsar el crecimiento profesional.

El crecimiento individual es fundamental para construir un ecosistema sólido de gestión de la cadena de suministro, pero también es importante que las empresas participen, y ahí es donde las afiliaciones corporativas de la ASCM son cruciales. 

"Los [miembros corporativos] pueden hacer cosas como [realizar] diferentes evaluaciones. Ya se trate de evaluar las capacidades digitales, el nivel de madurez de toda la cadena de suministro o la sostenibilidad, estas herramientas de evaluación son exclusivas de la comunidad de la cadena de suministro", explicó Douglas.

Dominar el modelo SCOR

Sería negligente por mi parte no mencionar el modelo Supply Chain Operations Reference (SCOR) al hablar de las ventajas de ser miembro corporativo de la ASCM. Tener acceso al marco SCOR cambia las reglas del juego, y he aquí por qué. 

"En realidad, el modelo SCOR describe los procesos que apoyamos desde el punto de vista tecnológico dentro de la organización", explica Douglas, que utiliza SCOR regularmente para diversos aspectos de la gestión del rendimiento, como la evaluación comparativa y la evaluación. "La razón por la que se creó inicialmente el modelo SCOR fue como herramienta para comunicar el lenguaje entre [varios equipos]", explicó. 

Las empresas pueden tomar este modelo, crear una visión del estado actual de lo que está ocurriendo en su propia cadena de suministro, examinar las intersecciones críticas desde la perspectiva de los procesos y, a continuación, medir su rendimiento según un estándar industrial. Y lo que es aún más importante, pueden utilizar el modelo SCOR para diseñar el estado futuro de su cadena de suministro. Puede ayudar a responder a preguntas como

  • "¿Qué aspecto tiene para nosotros un nuevo modelo operativo?".
  • "¿Cómo encaja un planificador de producción?"
  • "¿Cómo encaja un interventor?"

Me gustó saber que más de 5.000 empresas han utilizado este modelo a lo largo de los años para ayudar a diagnosticar problemas internos y optimizar el futuro a largo plazo de su negocio.

Maximizar los beneficios de la Conferencia ASCM Connect

Por último, hablamos de la próxima Conferencia ASCM Connect en Austin, Texas. La conferencia, que se celebrará del 9 al 11 de septiembre de 2024, profundizará en el mundo de la gestión de la cadena de suministro junto a pioneros e innovadores del sector. Se trata de una cita ineludible para los profesionales del sector, donde tendrán la oportunidad de escuchar a ponentes de talla mundial, participar en sesiones interactivas e intercambiar ideas con los mejores de su comunidad.

"Se expondrán todos los temas de actualidad, todas las innovaciones y todas las tecnologías", explica Douglas. "Habrá un centro de innovación y se podrán ver muchas presentaciones de buenas prácticas. Creo que va a ser una de las mejores que hayamos celebrado nunca".

Para más información sobre las ventajas de ser miembro de la ASCM y la próxima conferencia, en la que espero verte, consulta el episodio completo aquí. Mientras lo escuchas, asegúrate de tomar nota de nuestra conversación sobre sostenibilidad, que no se incluyó en este resumen del seminario web.

También les invito a que se mantengan al tanto de la evolución de nuestro sector registrándose ahora para acompañarme en el próximo episodio de Supply Chain Unfiltered, con Chris Nimietz, de MSI Express, como invitado especial. Hasta pronto.

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