Me gusta leer artículos sobre "predicciones" antes y después del año para el que se hacen. Cuando se trata de predecir las tendencias mundiales de la cadena de suministro, esas lecturas posteriores al año pueden ser bastante divertidas. Sin embargo, si los profesionales de la cadena de suministro no dedican parte de su tiempo a mirar hacia delante y prepararse para el futuro, nos encontraremos constantemente rezagados y dedicaremos más tiempo a apagar incendios.
Si los profesionales de la cadena de suministro no dedican parte de su tiempo a mirar hacia delante y prepararse para el futuro, nos encontraremos constantemente rezagados y dedicando más tiempo a apagar incendios.
Sé que es probable que mis predicciones sobre la cadena de suministro para 2023 para la parte del ecosistema de proveedores de la cadena de suministro no sean del todo exactas. Sin embargo, citando a Alfred Lord Tennyson:
Es mejor haberlo intentado y haber fracasado que vivir preguntándose qué habría pasado si lo hubiera intentado.
Este artículo es el primero de una serie en la que se analizarán las tendencias más candentes del ecosistema de suministro en 2023. Pero primero, definamos el término "ecosistema de suministro". Un ecosistema de suministro es una comunidad de socios de la cadena de suministro (marcas, proveedores contratados, 3PL, proveedores de materiales, proveedores de envases, socios de distribución, etc.) que comparten y combinan capacidades y desarrollan relaciones equitativas para generar e intercambiar valor para todos los participantes y para el cliente y el consumidor. De lo que se trata realmente es de que las empresas compitan como ecosistemas de colaboración y no como empresas aisladas.
En otras palabras, la ventaja competitiva significa pasar de un modelo operativo de cadena de suministro "Yo" a un modelo operativo "Nosotros" y centrarse más en mejorar los procesos multiempresa respaldados por sistemas multiempresa que soporten la visibilidad de los datos en tiempo real y la colaboración dinámica de los procesos para permitir redes de suministro eficientes, eficaces, ágiles y resistentes.
Reducir los residuos en la cadena de suministro
Todos hemos visto en los últimos años imágenes de productos que se pudren en el campo, materias primas que se desechan por estropearse y envases sobrantes que acaban en los vertederos -o peor-, mientras las estanterías de los comercios permanecen vacías y los productos siguen pendientes de pedido en Internet. Los consumidores son cada vez más conscientes de los problemas de sostenibilidad y exigen productos más sostenibles. A diferencia de hace 10 años, los clientes están dispuestos a gastar más en productos ecológicos. Los inversores invierten en empresas con programas y objetivos de sostenibilidad, y los gobiernos refuerzan la normativa sobre emisiones de carbono y establecen acuerdos multilaterales más estrictos en materia de medio ambiente. Ser "verde" se está convirtiendo en una necesidad empresarial cada vez más importante.
Se calcula que más del 80% de todas las mejoras sostenibles potenciales están ligadas a la cadena de suministro de extremo a extremo. Sin embargo, la ecologización de la cadena de suministro de principio a fin no puede lograrse únicamente con los esfuerzos de cada empresa. La única forma de minimizar realmente los residuos en un ecosistema de cadena de suministro es adoptar un enfoque holístico que reduzca al mínimo la práctica común de trasladar las ineficiencias y los residuos de un socio a otro. Para ello, es necesario mejorar la visibilidad y la colaboración entre varias empresas, a fin de poder tomar decisiones holísticas y optimizar la compensación de costes, el servicio al cliente y, por supuesto, la sostenibilidad.
¿Cómo lograr una mayor visibilidad y colaboración en el ecosistema de suministro?
Una pista: no es utilizando soluciones empresariales diseñadas para gestionar procesos empresariales. Lo que necesita es una solución diseñada específicamente para facilitar la visibilidad de los datos multiempresa en tiempo real y la colaboración dinámica. Lo que necesita es una plataforma MESCBN (Multi-Enterprise Supply Chain Business Network).
Según Gartner, una solución MESCBN es una plataforma tecnológica cohesiva que da soporte a una comunidad de socios comerciales que necesitan coordinar y ejecutar procesos empresariales que se extienden a través de múltiples empresas. Gartner considera que las MESCBN son tecnologías fundamentales para las organizaciones más maduras, implantadas para coordinar, automatizar y transformar la cadena de suministro ampliada de una organización dentro del ecosistema empresarial global en el que operan.
Gartner afirma en su informe Predicts 2022 - Supply Chain Strategy que para 2026, más del 50% de las grandes organizaciones competirán como ecosistemas digitales colaborativos en lugar de como empresas discretas, compartiendo insumos, activos e innovaciones.
Un gran recurso para encontrar la solución MESCBN adecuada a las necesidades de su empresa es el informe Gartner Magic Quadrant for Multienterprise Supply Chain Business Networks. No todas las plataformas MESCBN tienen las mismas capacidades ni están diseñadas para el mismo propósito empresarial. Algunas están diseñadas para facilitar la colaboración en el transporte; otras facilitan la colaboración entre una marca y sus socios minoristas; otras se centran en la colaboración de pedidos y otras en la colaboración de documentos. Pero según Gartner en su Business Process Context: Magic Quadrant for Multi-enterprise Supply Chain Business Networks, Nulogy es el ÚNICO proveedor destacado para el sector de la fabricación por contrato y el coenvasado (es decir, el ecosistema de suministro).
Sintonice con nosotros la semana que viene para leer el siguiente artículo de esta serie sobre temas candentes y tendencias en el ecosistema de suministro en 2023.