Retransmisión en directo: Cadena de suministro sin filtro - Episodio 17 ft. Philip Vervloesem

Bienvenido a Supply Chain Unfiltered, donde ofrecemos una mirada sincera a los retos a los que se enfrentan los profesionales de la cadena de suministro y traemos a pensadores e innovadores para que compartan sus puntos de vista sobre las estrategias, tecnologías y esfuerzos de colaboración que dan forma al futuro de la cadena de suministro. 

Alineación de plantas y socios para cadenas de suministro ágiles

En este episodio, la presentadora Christine Barnhart se sienta con Philip Vervloesem, Director Comercial y de Mercados de OMP, para hablar de la agilidad de la cadena de suministro. A pesar de la necesidad de una planificación conectada como enfoque estratégico para lograr la orquestación de la cadena de suministro, la mayoría de las marcas luchan hoy en día por crear planes de suministro realistas y procesables que incluyan a sus fabricantes externos porque sus redes de suministro operan en un vacío o en una caja negra (véase el libro blanco que habla de esto).

En este episodio hablamos de:

• Procesos de planificación desconectados: La planificación tradicional se detiene en los límites de las propias operaciones de un fabricante, sin integrar la capacidad de fabricación externa y las limitaciones de suministro en la construcción de un plan realista y ejecutable, lo que conduce a múltiples rondas de idas y venidas innecesarias en el camino.
• Visibilidad limitada y datos obsoletos: El mero acceso a los datos de los proveedores mediante la introducción manual en portales P2P, transacciones EDI por lotes poco frecuentes o cargas semanales en hojas de cálculo no proporciona la información necesaria para una toma de decisiones colaborativa e inteligente.
• Falta de planificación colaborativa y centrada en la toma de decisionesSin un mecanismo para colaborar en los datos de previsión, capacidad y posición de inventario, los fabricantes y sus socios externos no pueden gestionar de forma proactiva las variaciones e interrupciones del suministro. También profundizaremos en el significado de "centrado en los datos" en el contexto de la cadena de suministro.
• Relaciones rígidas y transaccionales con los proveedores: Las marcas y los fabricantes de equipos originales que mantienen a sus proveedores a distancia en lugar de permitir un enfoque más colaborativo e integrado pierden oportunidades de detectar y predecir la variación del suministro y realizar ajustes proactivos. Repasaremos algunos de los problemas más comunes, como pasar de una relación transaccional a una asociación estratégica.

Sintonice esta interesante conversación que arroja luz sobre la integración del proceso de planificación entre las funciones internas y los socios externos.