Recomendado:
Nuestras soluciones
Unir a las comunidades de la cadena de suministro
Impulse la visibilidad y la colaboración en red para reducir los plazos de entrega, mejorar la eficacia y garantizar una calidad uniforme en toda su red de proveedores.
Seguir leyendo
Software diseñado específicamente para que los coenvasadores, 3PL y fabricantes por contrato gestionen la producción, la mano de obra y el inventario en tiempo real.
Seguir leyendo
Aumente la agilidad y capacidad de respuesta con análisis de datos de autoservicio basados en la nube que simplifican los datos complejos a escala.
Seguir leyendo
Desbloquee la conectividad sin fisuras con soluciones de bajo código/sin código para conectarse a las tecnologías de sus clientes y proveedores.
Seguir leyendo
Panelistas:
David Freed
Director de Información
MSI Express
Rosemary deAragon
Director Global de Industria, Retail & CPG
Snowflake
Jake Barr
CEO y Director
BlueWorld Supply Chain Consulting LLC
Christine Barnhart
VP de Marketing de Producto y Go To Market
Nulogy
Recomendado:
Soluciones
Solución de datos Análisis de datos de autoservicio
Aumente la agilidad y capacidad de respuesta con análisis de datos de autoservicio basados en la nube que simplifican los datos complejos a escala.
La solución de datos de Nulogy proporciona una oferta de análisis de datos de autoservicio basada en la nube que permite a los clientes explorar datos complejos a escala para la toma de decisiones basada en datos.
Los datos son cruciales para responder al mundo en que vivimos hoy. En un mundo cada vez más complejo, con requisitos de producto cada vez más complejos, necesitamos saber qué está pasando, cuándo y dónde.
Las empresas, tanto grandes como pequeñas, necesitan más que nunca una tecnología que pueda seguir el ritmo del mercado actual, incluida una tecnología que pueda analizar y aprovechar los datos operativos en tiempo real. En consecuencia, los datos adquieren cada vez más importancia como recurso sin explotar para la longevidad y el crecimiento de las empresas.
Caso de éxito: MSI Express
Descubra cómo la solución de datos de Nulogy ayuda a MSI Express a identificar los residuos, aumentar la calidad y mejorar el servicio al cliente.
Acceder al estudio de casoSolución de datos Nulogy
Mejore el rendimiento empresarial con el análisis de datos
Cuadros de mando
Crear cuadros de mando de datos casi en tiempo real
Cree cuadros de mando basados en análisis en tiempo casi real. Proporcione una visión de 360 grados de su negocio, realizando un seguimiento de las operaciones de producción de principio a fin.
Intercambio de datos
Romper los silos de datos entre socios
Consulte y exporte datos a su propio almacén de datos para análisis e informes.
Análisis de datos
Analizar datos complejos para obtener información empresarial
Alimentar modelos de aprendizaje automático para análisis predictivos y prescriptivos. Realice análisis de las causas de los problemas operativos. Seguimiento de los cambios en los datos a lo largo del tiempo para el análisis de tendencias y de varianza, comparando los valores estimados con los reales.
Aproveche la conectividad robusta y sin fisuras
Manténgase sincronizado y colabore mejor con sus clientes
Características principales
- Cree cuadros de mando basados en análisis en tiempo real
- Consulta y exportación de datos al almacén de datos propio de la organización para análisis e informes.
- Alimentar modelos de aprendizaje automático para análisis predictivos y prescriptivos
- Realizar análisis de las causas de los problemas operativos
- Seguimiento de los cambios en los datos a lo largo del tiempo para el análisis de tendencias y de varianzas, comparando los valores estimados con los reales.
Crear visibilidad
Aproveche los datos de toda su organización para obtener información valiosa sobre las operaciones de la cadena de suministro de principio a fin y las métricas de su organización, rompiendo los silos y eliminando la latencia de los datos.
Optimizar la eficacia y aumentar los ingresos
Obtenga información para optimizar los procesos, aumentar la eficacia operativa, reducir los residuos y gestionar los costes para aumentar los ingresos y maximizar las oportunidades.
Toma de decisiones basada en datos
Capacite a los equipos internos para tomar decisiones basadas en datos.
Mejorar la agilidad
Facilite el análisis y las decisiones en tiempo real para aumentar la flexibilidad y la capacidad de adaptación a las demandas cambiantes.
Garantizar la ventaja competitiva
Utilice los datos para impulsar el análisis descriptivo, de diagnóstico, predictivo y prescriptivo, fomentando la maduración de la cadena de suministro y superando a la competencia.
Crear visibilidad
Aproveche los datos de toda su organización para obtener información valiosa sobre las operaciones de la cadena de suministro de principio a fin y las métricas de su organización, rompiendo los silos y eliminando la latencia de los datos.
Optimizar la eficacia y aumentar los ingresos
Obtenga información para optimizar los procesos, aumentar la eficacia operativa, reducir los residuos y gestionar los costes para aumentar los ingresos y maximizar las oportunidades.
Toma de decisiones basada en datos
Capacite a los equipos internos para tomar decisiones basadas en datos.
Mejorar la agilidad
Facilite el análisis y las decisiones en tiempo real para aumentar la flexibilidad y la capacidad de adaptación a las demandas cambiantes.
Garantizar la ventaja competitiva
Utilice los datos para impulsar el análisis descriptivo, de diagnóstico, predictivo y prescriptivo, fomentando la maduración de la cadena de suministro y superando a la competencia.
Siguiente paso
Póngase en contacto con nuestro equipo para programar una demostración personalizada o saber cómo podemos ayudarle a resolver sus problemas específicos.
Contáctenos 
¿Qué tienen en común las cadenas de suministro y la música? Más de lo que imaginas. Para mi presentación en Nulogy xChange 2023, que tuvo lugar en Nashville (también conocida como Music City), quise utilizar la música para ilustrar el valor y la necesidad de colaboración en las redes de cadenas de suministro de marcas de consumo.
Echemos un vistazo a algunos sorprendentes paralelismos entre estas dos prácticas aparentemente no relacionadas. Algunos de los principios que comparten son:
- Conectar con la gente
- Sincronizar con los socios
- Anticipar la variabilidad
Conectar con la gente
Por sí sola, una sola nota musical es apenas reconocible o digna de mención. Pero si encadenas una serie de notas, puedes crear una canción. Tararea una melodía o toca un tema, y generará una respuesta en los oyentes.
Si pensamos en los paralelismos visuales, una composición musical es una serie de notas. Del mismo modo, las cadenas de suministro se representan tradicionalmente como una cadena literal: una secuencia de nodos, activos o individuos conectados entre sí. Y, ya se trate de colegas, socios, proveedores o clientes, nos conectamos personalmente con personas. Las conexiones importan.
Al igual que una sola nota musical, una empresa sola no puede crear o sacar al mercado un producto final. Sin embargo, cuando colaboran con otros socios, los proveedores de la cadena de suministro crean algunos de los productos más conocidos e impactantes que la gente utiliza y consume a diario.
Tanto en la música como en la cadena de suministro, el todo es mayor que la suma de sus partes.
En última instancia, la visibilidad entre socios es necesaria para conectar los puntos. En las complejas cadenas de suministro globales de hoy en día, la visibilidad es crucial para gestionar eficazmente los riesgos y tomar decisiones con conocimiento de causa. Las cadenas de suministro colaborativas aprovechan la tecnología y el intercambio de datos para proporcionar visibilidad en tiempo real de los niveles de inventario, las rutas de transporte, los patrones de demanda y otra información crítica. Esto permite a los socios de la cadena de suministro identificar y mitigar los riesgos de forma proactiva, optimizar los niveles de inventario y responder a las cambiantes demandas de los clientes.
Sin visibilidad, es muy difícil comunicarse, por no hablar de colaborar, innovar o generar confianza. La visibilidad permite las conexiones que hacen posible la verdadera colaboración.
Sincronizar con los socios
Ahora que hemos establecido que el todo es mayor que la suma de sus partes, hablemos de la importancia de la sincronización. Independientemente de tu musicalidad o tus habilidades, todos podemos empatizar con esa temida sensación de cantar desafinado o bailar con dos pies izquierdos.
La sincronización es importante en la música, tanto para el intérprete como para el público. Todo el mundo participa de la misma experiencia: todos sienten los altibajos de una orquestación perfecta y los de un compás perdido.
En el mundo de la cadena de suministro, cientos, si no miles, de empresas, proveedores y marcas de todo el mundo intentan navegar en un clima plagado de perturbaciones. Una miríada de profesionales -planificación de la cadena de suministro, compras y TI, entre otros- trabajan juntos las 24 horas del día con un objetivo común: suministrar continuamente los productos cotidianos que todos necesitamos para mantener nuestra calidad de vida.
Y, del mismo modo que las distintas capas que componen una canción -como la línea de fondo, la melodía y la voz- crean un resultado armonioso, los socios comerciales de los distintos niveles de la cadena de suministro deben trabajar juntos de forma concertada.
El reto, por supuesto, es la sincronización: cuando múltiples partes de todo el mundo colaboran para planificar, ejecutar y entregar multitud de envíos de productos cada día, ¿están todos en la misma sintonía? ¿Pueden sus sistemas seguir el ritmo de las interrupciones en tiempo real, los cambios en la demanda y la escasez que se han convertido en parte integrante del mercado actual?
En otras palabras: ¿están todas las partes leyendo la misma partitura? ¿Saben quién dirige el baile? ¿Disponen de las herramientas necesarias para armonizar? Si no es así, ¿cuáles son las repercusiones de desentonar y desafinar?
En la cadena de suministro, como en la música, el objetivo es mantener la sincronía. Si una de las partes no está sincronizada, se generan residuos y confusión, y el efecto látigo puede agravar el problema. Por el contrario, las inversiones realizadas en la sincronización de socios y procesos dentro de las complejas redes de la cadena de suministro conducen a datos y conocimientos más precisos, una respuesta más rápida y, en última instancia, cadenas de suministro más ágiles.
Anticipar la variabilidad
Otro componente clave para armonizar la música es gestionar la variabilidad. Por ejemplo, pensemos en un DJ que toca en una boda o una fiesta. Cuando mezcla dos canciones diferentes, la transición debe ser perfecta. Independientemente de si el ritmo pasa a ser más bajo o más alto, se produce un cambio en la variabilidad.
Los buenos DJ pueden sortear sin problemas estos cambios de variabilidad, manteniendo la fiesta en marcha para todos. Por el contrario, los malos DJ pueden arruinar el ambiente y causar interrupciones y confusión entre el público.
En el mundo de la cadena de suministro, la variabilidad se deriva de una amplia gama de acontecimientos potenciales: catástrofes naturales, escasez de mercancías, pandemias o incluso un barco atascado en un canal. Estos sucesos pueden provocar retrasos en la producción, interrupciones en el transporte o incluso daños en las existencias o las instalaciones.
Y esa variabilidad está aquí para quedarse. Según el Índice de Presión de la Cadena de Suministro Global del Banco de la Reserva Federal de Nueva York, las interrupciones están aumentando con el tiempo.
Se necesita un diseño más ágil y con mayor capacidad de respuesta para las cadenas de suministro. La capacidad de responder a los cambios en la producción y adaptarse a los cambios en la demanda es fundamental.
Las marcas también sopesan cada vez más la facilidad para hacer negocios, incluyendo la transparencia, la confianza, la agilidad, la adaptabilidad y las comunicaciones. Este énfasis se acentúa aún más con la visibilidad en tiempo real y la colaboración entre empresas.
En un análisis reciente realizado por Supply Chain Insights, la brecha a mejorar en las áreas de Visibilidad de la Fabricación, Visibilidad de los Proveedores, Visibilidad de la Logística y Visibilidad de la Empresa es inmensa.
En los cuatro elementos de la visibilidad, existen enormes oportunidades, siendo la brecha más pronunciada en la visibilidad de los proveedores, incluyendo la fabricación por contrato, el embalaje y los 3PL. Esa brecha solo puede cerrarse mediante la colaboración.
¿Cómo pueden aprovechar las empresas esta falta de visibilidad? Permitiendo la visibilidad de datos necesaria en sus sistemas para colaborar más eficazmente con sus clientes y socios comerciales. Y solo una plataforma de colaboración multiempresa como Nulogy puede hacer brillar una luz en la caja negra de su red para trabajar juntos sin problemas.
Ponga a punto sus capacidades de colaboración hoy mismo
En resumen:
Valore sus conexiones: Asegúrate de tener la visibilidad necesaria para colaborar eficazmente tanto dentro de tu organización como más allá de sus cuatro paredes.
Manténgase sincronizado con ellos: Utilice esa visibilidad para colaborar eficazmente con los socios comerciales a fin de minimizar los residuos e impulsar la eficiencia y la precisión.
Colaborar para gestionar la variabilidad: La variabilidad y los trastornos están aquí para quedarse. Anticipe los cambios de ritmo y asegúrese de que usted y sus socios comerciales pueden gestionarlos cuando se produzcan.
La colaboración en la cadena de suministro no es sólo una palabra de moda, sino un factor esencial para el éxito de las empresas en el dinámico entorno empresarial actual. Fomenta la innovación, aumenta la visibilidad, mejora la sostenibilidad y fortalece las relaciones. Es hora de que las empresas adopten una mentalidad colaborativa y trabajen juntas para liberar todo el potencial de sus cadenas de suministro.
Recomendado:
La integración de datos y la conectividad son cada vez más importantes para los proveedores de la cadena de suministro, y con razón. A medida que las empresas introducen más y más soluciones de software en sus operaciones para mantenerse al día con el volátil mercado actual, la cantidad de datos que se generan dentro de sus sistemas -así como los de sus socios- se expande a un ritmo alucinante. De hecho, Okta estima que las grandes empresas despliegan hasta 187 aplicaciones de media, mientras que las más pequeñas llegan incluso a desplegar 89.
A pesar de la enorme cantidad de oportunidades de crecimiento empresarial de que disponen las empresas que son capaces de aprovechar sus datos para mejorar los resultados empresariales, siguen existiendo retos a la hora de habilitar e integrar los datos en las estrategias empresariales existentes.
Para algunas organizaciones, garantizar la calidad de los datos es un problema constante. Para otras, el principal reto consiste en convertir una gran cantidad de datos en información práctica. Cada empresa se encuentra en su propia etapa de madurez de datos, lo que a su vez presenta su propio conjunto de desafíos.
Para debatir y abordar estos retos, Nulogy organizó una sesión de webinar con destacados expertos en análisis de datos y redes digitales dentro de la cadena de suministro:
- David Freed, CIO de MSI Express
- Rosemary DeAragon, Directora Global de Industria, Retail y CPG en Snowflake
- Jake Barr, Consejero Delegado y Director de BlueWorld Supply Chain Consulting LLC
Tuve el privilegio de moderar este debate entre estos experimentados líderes del sector y me llevé tres ideas clave que pueden ayudarle a aprovechar eficazmente los datos de su empresa:
1. Adoptar el enfoque de los "tres anillos
Cuando se elabora un plan para integrar los datos en la estrategia empresarial, la parálisis por el análisis suele asomar la cabeza al principio. ¿En qué datos debe centrarse una empresa y cuándo? ¿Cuántos datos son suficientes para obtener información empresarial?
Para ayudar a resolver este dilema, Rosemary DeAragon de Snowflake ofreció un marco para organizar los datos que fluyen a través de la propia organización. Este marco puede describirse como tres anillos concéntricos que se expanden hacia fuera:
- Datos de origen: El anillo más interno, que comprende datos internos como los datos operativos y financieros.
- Datos de segundas partes: El anillo intermedio, que representa los datos compartidos entre su empresa y una parte externa.
- Datos de terceros: El anillo más externo, formado por datos generados e impulsados por fuerzas externas.
Según DeAragon, estos tres anillos plantean sus propios retos. Por ejemplo, en el anillo de los datos de origen, las empresas pueden encontrarse con problemas relacionados con la calidad o la propiedad de los datos dentro de la organización. Este tipo de problemas pueden derivar en retos empresariales de mayor envergadura, como la erosión de la confianza, al reducirse la aceptación entre las partes interesadas internas para aprovechar dichos datos.
Los retos que se plantean en el ámbito de los datos de terceros son de naturaleza totalmente distinta. Por ejemplo, los datos externos a su empresa y sus socios comerciales, como el tiempo y el tráfico marítimo, pueden ser muy beneficiosos para la planificación y la programación, pero también son inmensos conjuntos de datos que requieren recursos adicionales para analizarlos y actuar en consecuencia.
DeAragon llegó a la conclusión de que los bloqueos en la estrategia de datos son exclusivos de cada uno de estos tres tipos de datos. Organizar los datos en estas tres categorías puede ayudar a priorizar dónde y cómo centrar los esfuerzos.
2. Gatear, caminar, correr
Jake Barr, de BlueWorld Supply Chain Consulting, observó que, según su experiencia, las empresas a veces caían en la tentación de saltarse pasos a la hora de integrar el análisis de datos en sus operaciones, con el objetivo de pasar rápidamente a unas operaciones empresariales más basadas en datos a expensas de una escalabilidad probada, lo que les llevaba al escollo de hacer demasiado y demasiado rápido en un territorio inexplorado.
Barr explicó que esta aceleración del desarrollo de estrategias puede ser peligrosa y miope, y conducir al despilfarro de capital y esfuerzo humano sin un enfoque holístico, escalable y probado. En su lugar, propuso un enfoque de "arrastrarse-caminar-correr" para incorporar los datos a las operaciones empresariales.
Por ejemplo, utilizando este enfoque, una marca de consumo seleccionaría un proveedor estratégico de entre toda su red y, a continuación, se centraría en un objetivo claro y medible para el proyecto de integración de datos. Al compartir datos y trabajar juntos en pos de este objetivo, ambos equipos pueden medir los resultados y aprovechar su experiencia para mejorar y reiterar el proceso. Este ciclo de mejora continua, y la eficiencia obtenida por ambas partes, puede extenderse a otros centros.
Adoptando una estrategia más gradual, un proyecto único y centrado en un único centro puede ampliarse a otros centros gracias a la experiencia y los conocimientos adquiridos en proyectos anteriores de integración de datos.
3. Alinee los datos con su personal de primera línea
Las soluciones de integración no tienen por qué ser proyectos costosos y engorrosos que requieran importantes recursos y presupuesto de TI. Las soluciones de integración avanzadas de hoy en día pueden ofrecer una alternativa sencilla y de bajo código, pero potente, para permitir la conectividad entre los equipos de su organización y sus socios externos. Al aprovechar una solución como ésta, sus equipos se liberan de las tareas diarias repetitivas y pueden dedicar su tiempo a proyectos de gran valor, haciendo que su empresa funcione de forma más eficiente.
Como alguien que ha trabajado estrechamente para integrar los datos en las operaciones empresariales, David Freed, de MSI Express, destacó la importancia de alinear los equipos de datos con los equipos de operaciones empresariales. Por ejemplo, en MSI Express, los equipos de datos colaboran estrechamente con el personal de producción para entender qué dicen los datos de producción y por qué. Con esta estrategia se pretende acabar con los silos entre equipos y colaborar con un conocimiento más profundo de cómo los procesos de sus respectivos equipos repercuten en los resultados de los demás.
Al trabajar juntos de una manera más holística, por ejemplo, los equipos de datos dentro de las operaciones de la cadena de suministro pueden comprender mejor la importancia de métricas como las cifras de producción, y solucionar los problemas que puedan encontrar los equipos en el taller. A la inversa, el personal del taller puede confiar en los datos que genera su producción y obtener una mejor orientación y conocimiento sobre cómo mejorar su eficiencia y productividad.
David Freed añadió el punto final de que, de forma similar a la opinión de Jake Barr, el uso de los datos debe centrarse en una única área realista y medible del negocio. En lugar de establecer inicialmente indicadores clave de rendimiento de alto nivel, como la mejora de la capacidad o la rentabilidad, es más perspicaz limitar las métricas medidas a una fecha específica o a un área de interés para la empresa, como la mejora de la OTIF para un cliente específico durante un periodo de tiempo concreto. Al establecer objetivos concretos e implicar a todo el personal involucrado en el proyecto, las empresas estarán en una posición mucho mejor para ampliar la integración de datos a otras áreas de la empresa.
Acceda al seminario web a la carta para obtener más información
Las estrategias basadas en datos ofrecen una gran cantidad de ventajas para mejorar la eficiencia y la rentabilidad de las empresas; sin embargo, la creación y ejecución de estas estrategias requiere concentración, dirección y un enfoque medido y organizado.
Fue un placer moderar el debate entre nuestros expertos panelistas, y les invito a asistir al seminario web a la carta para obtener aún más pepitas de sabiduría.
Para obtener más información sobre el aprovechamiento de los datos y la conectividad en la cadena de suministro, vea el seminario web completo de Nulogy, Leveraging data and connectivity for collaborative supply ecosystems.
Algunos de nuestros increíbles asistentes
Y esto es lo que resultó...
Más sobre este tema
Entrada de blog
xChange 2023: 3 formas de armonizar las cadenas de suministro para lograr el éxito
Más
Permite a los clientes de Nulogy obtener información valiosa sobre las operaciones integrales de la cadena de suministro.
CHICAGO, IL, 25 de octubre - Nulogy, proveedor líder de soluciones de colaboración en la cadena de suministro, anunció hoy el lanzamiento de la más reciente adición de la compañía a su Plataforma Multi-Enterprise Supply Chain Business Network (MESCBN): la Solución Nulogy Data as a Service (DaaS). La empresa presenta hoy la nueva solución en la feria y conferencia PACK EXPO International en Chicago, Illinois.
La solución Nulogy DaaS pone a disposición de los usuarios de Nulogy nuevas opciones analíticas de autoservicio. El acceso a los datos a través de DaaS permitirá a los clientes crear capacidades analíticas para explorar datos complejos a escala y tener un control total sobre los resultados analíticos finales para la toma de decisiones basada en datos.
Jason Tham, consejero delegado y cofundador de Nulogy, ha declarado: "Los responsables de la cadena de suministro reclaman acceso a todo tipo de datos, y el hecho de que Nulogy se centre en los proveedores upstream hace que esta oferta sea especialmente importante para estas empresas. En muchos casos, estos son los ÚNICOS datos de proveedores a los que tienen acceso. La combinación de estos datos en sus soluciones analíticas o de IA existentes proporcionará información sólida y procesable que se traducirá en ahorros en dólares y eficiencias operativas."
Con datos casi en tiempo real de los sistemas Nulogy, los usuarios de Nulogy DaaS pueden:
- Cree cuadros de mando basados en análisis en tiempo casi real, por ejemplo, OTIF, desviación con respecto al plan, OEE, etc.
- Consulta y exportación de datos al almacén de datos propio de la organización para análisis e informes.
- Alimentar modelos de aprendizaje automático para análisis predictivos y prescriptivos
- Realización de análisis de causas de problemas operativos
Seguimiento de los cambios en los datos a lo largo del tiempo para el análisis de tendencias y el análisis de varianzas, comparando los valores estimados con los reales. - Proporcionar una visión de 360 grados de la empresa, realizando un seguimiento de las operaciones de producción de principio a fin.
"MSI Express tiene la visión de utilizar los datos para impulsar mejoras en todas nuestras operaciones", afirma David Freed, CIO de MSI Express, cliente de Nulogy. "Nos unimos al programa beta de la solución DaaS de Nulogy a principios de este año y ya hemos empezado a obtener beneficios de la solución. La solución DaaS de Nulogy nos proporciona los datos que necesitamos para identificar los desperdicios, aumentar la calidad y mejorar nuestros niveles de servicio al cliente."
La solución está disponible de inmediato para los clientes actuales y potenciales de Nulogy. Para obtener más información (incluidos los precios), las empresas deben ponerse en contacto con su gestor de éxito de clientes o ejecutivo de cuentas de Nulogy.
Acerca de Nulogy
Nulogy, proveedor líder de soluciones digitales para la cadena de suministro, permite a los clientes y a sus comunidades de proveedores colaborar en una plataforma multiempresa para suministrar con excelencia a un mercado de consumo en constante cambio. La plataforma Nulogy Multi-Enterprise Supply Chain Business Network optimiza los ecosistemas de suministro ascendentes compuestos por fabricantes de marcas, fabricantes y envasadores por contrato, proveedores logísticos externos, proveedores de materias primas y envases para acelerar la capacidad de respuesta de la cadena de suministro y colaborar a la velocidad del mercado actual.
Nulogy Contacto para los medios
Erin Farrell Talbot
Presidenta, Farrell Talbot Consulting Inc.
erin@farrelltalbot.com
El cofundador y CEO de Nulogy escribe un artículo de reflexión para Supply Chain Brain
La cadena de suministro de la industria manufacturera ha sido golpeada y maltratada en los últimos años, y los golpes siguen llegando: la pandemia, el clima extremo, los desafíos geopolíticos, la Gran Dimisión y una ola de jubilaciones... y ahora, la inflación mundial...
"
Traer a Nulogy a la mesa para que nos permita identificar nuestras mayores oportunidades en torno a los residuos en toda la cadena de suministro, y presentar eso a nuestros clientes y proveedores para que podamos trabajar juntos para reducir esos residuos, es muy importante. Es donde estamos impulsando muchos de nuestros caminos hacia el cero neto.
David Freed
CIO, MSI Express
"
Recomendado:
Entrada de blog
Explicación de la cadena de suministro: Qué buscar en un proveedor de software de gestión de almacenes
Más
Entrada de blog
La logística explicada: Qué necesitan los 3PL en un software de gestión logística
Más
Cobertura mediática
Christine Barnhart en EliteBiz: Liderar con propósito en el futuro de la cadena de suministro
Más
