La coordinación de la cadena de suministro puede ser como pastorear gatos en los mejores tiempos. Con tantos plazos, exigencias y dependencias a las que hacer malabarismos, la comunicación eficaz con sus socios comerciales es esencial para garantizar que cumple sus compromisos a tiempo y en su totalidad.
A pesar de ello, muchas empresas siguen utilizando un batiburrillo de llamadas telefónicas, correos electrónicos y hojas de cálculo de Excel para gestionar sus procesos de planificación y ejecución de la cadena de suministro. Los profesionales líderes saben que, dada la velocidad del mercado actual, seguir confiando en esta miríada de canales dispares es una receta para errores y retrasos costosos, y puede erosionar los niveles de servicio al cliente y las tasas de cumplimiento.
La estrategia número uno para mejorar la resistencia y la agilidad es profundizar en las relaciones de colaboración con clientes y proveedores clave.
Gartner Inc., The Journey to Effective Supplier Collaboration
Es hora de colgar el teléfono y sincronizarse con sus redes de proveedores ampliadas en tiempo real.
He aquí tres formas importantes en las que una plataforma multiempresa basada en la nube puede ahorrarle tiempo, dolores de cabeza y presupuesto en lo que respecta a la gestión y sincronización de la cadena de suministro.
1. Reducir los errores de planificación y los retrasos
En la mayoría de los casos, los errores y retrasos en la planificación se deben a problemas de latencia de datos o falta de comunicación, que a su vez suelen estar causados por métodos de comunicación asíncronos, como llamadas telefónicas y correos electrónicos. Además, la comunicación asíncrona puede provocar confusiones en el estado de los pedidos, así como actualizaciones redundantes y acciones innecesarias durante el proceso de planificación.
El simple hecho es que los socios no están trabajando juntos a partir de una única fuente de verdad. Los retrasos en los tiempos de respuesta debidos a la ineficacia de los canales de comunicación pueden, a su vez, dar lugar a demoras cuando se intenta pivotar en respuesta a cambios repentinos en los pedidos o la demanda.
2. Mejorar la capacidad de respuesta y la precisión de los pedidos
Los profesionales de la cadena de suministro no son ajenos al efecto látigo. Cuando las redes de la cadena de suministro están formadas por cientos de socios, incluso los retrasos menores pueden convertirse en problemas graves a medida que el problema se propaga.
Las inversiones en una mejor previsión sólo pueden mitigar estos problemas en cierta medida; cuanto más avanzan los retrasos a lo largo de la cadena de valor, más difícil resulta responder a ellos, debido a la creciente gravedad y a su impacto en los tiempos de amortiguación.
En su lugar, considere el impacto de habilitar la conectividad de datos en tiempo real entre los socios de una red de cadena de suministro para que todas las partes puedan responder rápidamente a las interrupciones y los imprevistos. Cuando todos los socios operan a partir de datos de pedidos precisos y puntuales, el mayor nivel de visibilidad puede permitir una capacidad de respuesta mucho más rápida en toda la red de la cadena de suministro.
Además, la mayor visibilidad y precisión de los datos compartidos por los socios de la cadena de suministro puede aprovecharse en beneficio de todos, maximizando la capacidad, minimizando los niveles de inventario y reduciendo los plazos de entrega.
3. Colaborar más eficazmente para vencer a la competencia
Todas las empresas buscan maximizar su eficiencia y agilidad en este mercado altamente competitivo. Sin embargo, muchas redes de cadenas de suministro siguen teniendo dificultades para orquestar las operaciones más allá de sus cuatro paredes, especialmente cuando muchas de sus operaciones de fabricación y envasado están externalizadas.
La verdadera ventaja competitiva del futuro se encuentra en los ecosistemas de suministro que han invertido en la creación de capacidades de red para la visibilidad, la colaboración y la orquestación, lo que allanará el camino para que puedan cosechar recompensas de mayor velocidad, reducción de costes, mejora de la calidad y resultados de sostenibilidad más fuertes.
En 2026, más del 50% de las grandes organizaciones competirán como ecosistemas digitales colaborativos en lugar de como empresas independientes. El ecosistema tiene potencial para convertirse en la entidad competitiva del futuro, ya que puede aprovechar eficazmente las capacidades de todos sus miembros.
Simon Bailey, Gartner, CDOTrends, 29 de marzo de 2022.
Además, el uso de una plataforma multiempresa para orquestar digitalmente su red de cadena de suministro puede reportar las siguientes ventajas:
Costes reducidos:
- Reducir el desperdicio de material y la obsolescencia mediante una colaboración más significativa y oportuna.
- Mejorar la eficiencia y la eficacia de S&OE / S&OP mediante la colaboración con los socios desde la planificación hasta la ejecución.
- Mejorar el capital circulante optimizando la utilización de la capacidad y los recursos
Servicio mejorado:
- Proporcionar a los socios una mayor visibilidad bajo demanda, eliminar los dolorosos QBR compartiendo en tiempo real los KPI y las métricas.
- Aumente la fidelidad con la automatización y la integración con sistemas empresariales asociados
Aumento de los ingresos:
- Amplíe sus fuentes de ingresos con servicios de gestión de materiales
- Garantizar la rentabilidad de los nuevos servicios con un control y unos informes sistemáticos.
Además, el uso de una plataforma multiempresa para orquestar digitalmente su red de cadena de suministro puede reportar las siguientes ventajas:
Costes reducidos:
- Reducir el desperdicio de material y la obsolescencia mediante una colaboración más significativa y oportuna.
- Mejorar la eficiencia y la eficacia de S&OE / S&OP mediante la colaboración con los socios desde la planificación hasta la ejecución.
- Mejorar el capital circulante optimizando la utilización de la capacidad y los recursos
Servicio mejorado:
- Proporcionar a los socios una mayor visibilidad bajo demanda, eliminar los dolorosos QBR compartiendo en tiempo real los KPI y las métricas.
- Aumente la fidelidad con la automatización y la integración con sistemas empresariales asociados
Aumento de los ingresos:
- Amplíe sus fuentes de ingresos con servicios de gestión de materiales
- Garantizar la rentabilidad de los nuevos servicios con un control y unos informes sistemáticos.
Más información sobre la solución Supplier Collaboration de Nulogy
La verdadera colaboración en la cadena de suministro es la ventaja competitiva del futuro. ¿No ha llegado el momento de liberarse de los juegos de etiqueta telefónica y de las cadenas de correo electrónico que se eternizan?
La plataforma multiempresa de Nulogy es la única solución diseñada para mejorar la visibilidad y la colaboración entre los fabricantes de productos de gran consumo, los coenvasadores, los productores de materias primas, los fabricantes de envases y su base de suministro. La plataforma de Nulogy ayuda a las organizaciones a impulsar la agilidad y la mejora en todos los procesos empresariales, gestionar los costes, mejorar la disponibilidad en estantería, optimizar la excelencia y la eficiencia operativas y mitigar los costes de transporte y el desperdicio de materiales.
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