Uno de los mayores retos a los que se enfrentan las organizaciones hoy en día es su incapacidad para comprender realmente el alcance total de su perfil de riesgo. Los conjuntos de herramientas inadecuados están creando una sensación de falsa seguridad, fomentando una escasa concienciación sobre los riesgos e impidiendo que los responsables de Riesgos y Cumplimiento comuniquen sus posiciones con eficacia. Debido a la creciente complejidad de las cadenas de suministro, las demandas de productos/servicios de mayor calidad y las crecientes obligaciones reglamentarias, las partes interesadas de alto nivel, ahora más que nunca, requieren información precisa y actualizada sobre los riesgos si quieren navegar con éxito en entornos complejos. 

Esto significa escuchar activamente. Traducir los datos de campo en inteligencia de riesgos procesable que, a su vez, alimente registros de riesgos en vivo y en tiempo real. Antes de generar cualquier informe, las organizaciones necesitan un eje central para la supervisión y el análisis continuos de todos los acontecimientos organizativos que puedan influir en su situación de riesgo.

Si, como muchos otros, su equipo confía en Pen/Paper, Excel/Word, Form Builders o soluciones heredadas para evaluar, gestionar y supervisar el riesgo, entonces es poco probable que sus calificaciones de riesgo actuales sean un fiel reflejo de la realidad - la mayoría de los líderes de Riesgo, Cumplimiento o Calidad darán fe de ello. Peor aún, los análisis e informes no representarán el resultado final, impidiendo la capacidad de reconocer oportunidades de manera oportuna, afectando negativamente a su resistencia, crecimiento, rentabilidad y competitividad en el mercado. 

La dirección y el Consejo de Administración dependen de conjuntos de datos precisos y de alto nivel para tomar decisiones estratégicas clave. Esperan que la información sea probada, examinada y analizada para ellos, lo que les permite traducir estos datos en estrategia. Entender cómo informar eficazmente y proporcionar la información correcta, no sólo profundizará el compromiso de la junta, sino que también aumentará la confianza y el respeto por la función de GRC (Gobernanza, Riesgo y Cumplimiento), arraigando la Gestión de Riesgos como una actividad que agrega valor.

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