Si alguien te preguntara: «¿Qué libros sobre fabricación me recomiendas?», ¿qué responderías?

Reflexionamos sobre esta pregunta, la meditamos, elaboramos una lista ypedimos opiniones a nuestros compañeros en LinkedIn.

Esos nueve libros se enumeran a continuación. Sin embargo, al ver tantos libros en dicha lista, empezamos a notar un tema común. Independientemente del sector al que se centraran, ya fuera un libro específico sobre fabricación, un libro general sobre negocios, un libro sobre negociación o cualquier otro, había un tema concreto que se repetía en todas las recomendaciones.

Gente.

Al fin y al cabo, los libros de esta lista se centran realmente en involucrar a las personas. En los negocios, eso significa involucrar a los empleados en las decisiones, ser transparente y mostrarles la información sobre la empresa.

La idea no es solo interactuar, sino hacerlo de forma auténtica y sincera. Los libros de esta lista te ayudarán a conseguirlo.

Por eso, hemos recopilado una lista de libros, tanto específicos sobre fabricación como sobre negocios en general, que se centran en ese tema. Esperamos que al menos uno de estos libros te proporcione nuevas perspectivas e inspiración en tu trabajo (o en tu vida personal).

1.La meta, de Eliyahu M. Goldratt

El objetivo es relevante para cualquier sector manufacturero (y, sinceramente, para cualquier negocio, ya que las lecciones se pueden aplicar a cualquier industria). Los retos que existen hoy en día y las soluciones a esos problemas no siempre son fáciles de superar, pero con un objetivo en mente, como involucrar a su personal y resolver problemas, se puede lograr cualquier cosa.

Y este libro, en particular, te ayuda a pensar las cosas de una manera un poco diferente, lo que te permite comprender cómo lo hicieron otras personas. Es un buen recordatorio para tomarse un descanso del estrés diario de «hacer las cosas» y pensar de manera holística. El momento «ajá» puede estar a solo una página de distancia.

2.El método Toyota, de Jeffrey K. Liker.

Este libro destaca a un fabricante ejemplar, Toyota. El autor dedicó años a estudiar la empresa y cómo se convirtió en un fabricante destacado al que muchos recurren en busca de orientación tanto en prácticas industriales como en la implicación de los empleados. En este libro, Liker habla de la cultura y los procesos de Toyota de forma holística, con una perspectiva lean. Explica cómo la empresa hizo ciertas cosas, su filosofía y cómo se centra realmente en las personas.

3.Principios: Vida y trabajo, de Ray Dalio.

Aplicable a cualquier negocio, lo más importante que aprendimos de este libro fue la capacidad de reconocer patrones, aprender del pasado y centrarnos en la credibilidad de las personas. Básicamente, reconocer si has cometido un error en el pasado, aprender a no repetirlo en el futuro y, cuando escuches a alguien, tener en cuenta sus antecedentes cuando te dé un consejo.

4.Nunca cedas: negocia como si tu vida dependiera de ello, de Christopher Voss y Tahl Raz.

Este libro, como explica el título, se centra en la negociación, que, como es lógico, implica a las personas. Me ha ayudado a negociar muchas ventas e inversiones a lo largo de los años. En todos los aspectos de la vida hay algún tipo de negociación con otras personas.

5.El gran juego de los negocios: la única forma sensata de dirigir una empresa, de Bo Burlingham y Jack Stack.

Este libro se centra en la idea de compartir con tus empleados, bueno, todo. Explícales cómo pueden influir en la trayectoria de la empresa: el balance, la cuenta de resultados y el flujo de caja. No hay nada prohibido ni tabú. Es fundamental explicar esto con métricas muy fáciles de usar y visibles, para que la gente comprenda cómo puede influir y mejorar el rendimiento de la empresa.

Cuando haces eso, tus empleados se sienten más conectados con la empresa y se esfuerzan más en su trabajo. También existe la idea de recompensar a esos mismos empleados por alcanzar los objetivos y metas establecidos.

6.Todos importan: el extraordinario poder de cuidar a tu gente como si fuera tu familia, por Bob Chapman y Raj Sisodia.

«En este mundo de "recursos humanos" y "optimización del rendimiento para los accionistas", era raro oír hablar de una empresa que se preocupara de verdad por sus empleados», afirma John Santoni sobre el libro. Sin duda, lo añadiremos a nuestra lista de lecturas.

En general, la idea es simplemente preocuparse por tu gente. Ayúdalos cuando lo necesiten, asegúrate de que sepan cómo contribuyen a la empresa (como mencionamos en el párrafo anterior sobreThe Great Game of Business), infórmales sobre las cosas en las que pueden influir y recompénsalos por el trabajo realizado.

7.Creando una cultura Lean, por David Mann

El objetivo principal de este libro es crear una cultura sostenible basada en la eficiencia mediante la participación y la implicación de los empleados, a todos los niveles. Sinceramente, esto es todo lo que predicamos en Nulogy, por lo que no se nos ocurre un libro mejor para recomendarles.

8.Great by Choice, de Jim Collins.

¿Por qué algunas empresas prosperan y otras no? Este libro aborda precisamente esa cuestión y explica cómo puedes utilizar tus recursos para romper moldes y convertirte en una empresa grande y próspera.

9.Resistencia: El increíble viaje de Shackleton, de Alfred Lansing.

Este libro cuenta la historia del liderazgo definitivo. Es difícil expresar con palabras en este blog lo impactante que es la historia y las lecciones aprendidas, así que lo dejaremos así: consiga este libro y léalo. Después, cuéntenos qué le ha parecido.

¿Qué se puede aprender de estos libros sobre fabricación?

Al fin y al cabo, nuestro objetivo como personas y como empresas es centrarnos en las personas. A la hora de dirigir tu negocio, eso significa involucrar a los empleados y ser transparente. Mostrarles la información de la empresa, involucrarlos en todos los procesos y hacerles sentir que son importantes y que pueden marcar la diferencia.

Ahí es donde tendrás mayor impacto como líder empresarial, y tu empresa se beneficiará. Los libros sobre fabricación de esta lista te ayudarán a conseguirlo.

La idea no es solo decir que lo vas a hacer, sino hacerlo de forma real y honesta. Eso es lo que tratan muchos de los libros de esta lista: cuidar y motivar a los empleados de una forma significativa e impactante. Este es un tema recurrente una y otra vez.

Dejando a un lado las listas, hemos estado leyendo «The Goal» como parte del club de lectura de nuestra empresa. Y durante uno de esos debates, nuestro extraordinario desarrollador interno, Steve Wamsley, señaló que Jonah utiliza el método socrático para hacer preguntas y dar a Alex, el director de la planta, las herramientas para que encuentre la solución por sí mismo, en lugar de decirle cómo hacerlo. Steve destacó que se trataba de una importante lección de liderazgo, y tiene razón. (Y, como hemos mencionado anteriormente, si no has leído este libro, te lo recomendamos encarecidamente).

Desde el punto de vista de la gestión,es importante ver siempre de dónde viene la gente, cómo se motiva, cuáles son realmente los problemas, y luego hacerles una serie de preguntas para que se den cuenta de cómo resolverlos, tal y como hizo Jonah en «The Goal».

En realidad, todo se reduce a la idea de simplemente preocuparse por tu gente, algo que se destaca en nuestra lista de 9 libros sobre fabricación. No, no de una manera forzada y superficial, sino preocupándose genuinamente por los demás.

Las empresas que ves con éxitos espectaculares pueden atribuir gran parte de ese éxito a una gran cultura. Estas culturas modelo animan a los empleados felices a quedarse, prosperar, crecer y permanecer en la empresa durante mucho tiempo.Todo esto se puede atribuir a una empresa y una dirección que simplemente se preocupa y es transparente.

Esperamos que elijas uno de estos libros sobre fabricación y te atrevas a poner en práctica lo que aprendas. Si descubres algo importante que pueda cambiar tu forma de trabajar, tanto a nivel personal como profesional, cuéntanoslo.

Para obtener más información sobre cómo Nulogy puede impulsar el crecimiento en su proceso de fabricación, póngase en contacto con nosotros o reserve una demostración hoy mismo.