Un panorama empresarial en rápida evolución significa que una organización se enfrentará a diversos riesgos a lo largo de su vida. Sin embargo, por similitudes con la antigua filosofía china, es la mentalidad ante el riesgo lo que puede determinar la supervivencia. Riesgo y oportunidad. Yin y Yang. Lo bueno y lo malo. Dos fuerzas contractivas que son complementarias y están interconectadas. Descubrir oportunidades y transformar una cultura opuesta al riesgo nunca es fácil, pero con el conjunto de herramientas adecuado, su organización puede pasar de simplemente sobrevivir a prosperar en estos tiempos de incertidumbre. 

Aunque las herramientas de gestión de riesgos empresariales (ERM) y de gobernanza, riesgos y cumplimiento normativo (GRC) son la respuesta al mismo problema, su enfoque es muy diferente. Elegir el conjunto de herramientas adecuado para usted reforzará drásticamente su previsión estratégica. El enfoque de Nulogy respecto a la gestión de riesgos consiste en romper con los silos tradicionales y ampliar los límites de la interconexión entre las funciones de gobernanza, riesgo y cumplimiento. Utilizamos técnicas únicas de captura de datos y automatización para conectar y escuchar todos los eventos organizativos que pueden influir en el estado de riesgo de nuestros clientes, desde la auditoría interna hasta su cadena de suministro. Proporcionamos información sobre el pasado, el presente y el futuro para ayudar a los clientes a prosperar en la era de la incertidumbre. 

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¿Qué es la gobernanza, el riesgo y el cumplimiento (GRC)?

GRC se refiere a una estrategia para gestionar la gobernanza general de una organización, la gestión de riesgos empresariales y el cumplimiento de las normativas. Se puede considerar GRC como un enfoque para romper con los silos departamentales tradicionales, alineando múltiples unidades de negocio con la estrategia empresarial global, al tiempo que se gestiona eficazmente el riesgo y se cumplen los requisitos de cumplimiento internos y externos. Con una plataforma de gestión de GRC, puede esperar unificar los datos de riesgo, auditoría interna, terceros/proveedores, ESG, EHS, gestión de la calidad y mucho más. La herramienta de gestión de GRC adecuada aportará muchos beneficios a su organización: mayor visibilidad y gestión, asignación e inversión de recursos más óptimas, eliminación de compartimentos estancos, personalización y automatización del flujo de trabajo, mejor gestión de los datos y la seguridad, informes y supervisión en tiempo real, y mucho más. 

La gobernanza es un término deliberadamente amplio, un conjunto de normas, políticas y procesos establecidos para guiar el comportamiento empresarial. Abarca todos los aspectos de la función de gestión, desde los planes de acción, las evaluaciones y los controles internos hasta la gestión del rendimiento. La función de Gobernanza está concebida para garantizar que la organización cumpla y supere sus objetivos.   

La Gestión de Riesgos Empresariales ( GRC) es un conjunto de procesos para identificar, evaluar, mitigar y gestionar las amenazas. ERM adoptará un marco común diseñado para determinar la exposición al riesgo en una serie de unidades de negocio, por ejemplo, ciberseguridad, financiera, operativa, de reputación, etcétera. Esto permite a la organización comprender mejor su apetito y tolerancia en función de sus objetivos y entorno operativo. La auditoría interna también desempeña un papel vital en la ERM, ya que el Registro de Riesgos de una organización se basará en la información procedente de las auditorías internas y las evaluaciones de riesgos.

El cumplimiento implica satisfacer una serie de requisitos establecidos. Estos requisitos pueden ser una política interna, una norma de calidad o un reglamento. Por ejemplo, un fabricante de alimentos que opere en Estados Unidos debe cumplir las leyes de seguridad alimentaria impuestas por la FDA o una empresa sanitaria debe cumplir la HIPAA. La gestión de auditorías desempeña aquí un papel vital, pues ofrece garantías a la dirección sobre el rendimiento del programa.  

¿Qué es la gestión del riesgo empresarial?

Como se mencionó anteriormente, la Gestión del Riesgo Empresarial puede definirse como un subconjunto de la GRC, que abarca todas las áreas relacionadas con la exposición de una organización al riesgo. Por ejemplo, Ciberseguridad, Financiero, Regulatorio, Operación, Estratégico, Gobernanza, Comercial y más. El ERM suele adoptar un marco común, que proporciona un enfoque cuantificable para:

• • Identificar los eventos de riesgo que pueden constituir una amenaza o una oportunidad 
  • Registrar y evaluar todos los riesgos, puntuándolos por probabilidad e impacto.
  • Desarrollar una estrategia para mitigar y responder/controlar los riesgos identificados.
  • Seguimiento y gestión continuos de los riesgos dentro del apetito de riesgo establecido

La ERM consiste en comprender, identificar, analizar y evaluar los riesgos para garantizar que la organización pueda alcanzar sus objetivos. El objetivo de una solución de ERM es fomentar la adopción de una cultura del riesgo en toda la empresa. Una herramienta específica de ERM racionalizará las actividades de identificación y mitigación de riesgos, en consonancia con los requisitos y el panorama cambiantes de la organización. 

Tomar una decisión

La herramienta que introduzca su organización vendrá determinada por sus objetivos y requisitos generales. Como recordatorio, ERM es un subconjunto de GRC; GRC va más allá de la gestión de riesgos tradicional, ofreciendo todos los ingredientes que necesita para avanzar en sus programas de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento en línea con sus objetivos de negocio y estrategia global. No cabe duda de que, independientemente del conjunto de herramientas que decida introducir, la tecnología de riesgos y auditoría es imprescindible.

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