"En cuestión de segundos, un destello blanco y brillante estalló en la cubierta inferior de West Delta 105 E, una plataforma de producción de petróleo situada a una docena de millas de la costa de Luisiana. Desorientado, un miembro de la tripulación se encontró a tres metros de donde había estado trabajando antes de perder el conocimiento. Otro comparó el impacto con un mazazo en la cabeza. Un tercero dijo a los investigadores que se sentía como si le hubiera atropellado un camión de 18 ruedas, y que la explosión le había arrancado el casco, las gafas y los tapones para los oídos". (NPR)

(Deepwater Horizon en llamas, Fuente: CNN)

Hace ocho años, el 20 de abril de 2010, una plataforma que perforaba en el prospecto Moncondo se vio envuelta en una bola de fuego, una bola de fuego que podía verse a más de 40 millas de distancia. La incontrolable explosión a bordo del Deepwater Horizon causó la muerte de 11 tripulantes y heridas a 38. Durante dos días enteros, los guardacostas lucharon contra el fuego inextinguible y el 22 de abril de 2010, la Deepwater Horizon se hundió, dejando el pozo de la plataforma petrolífera chorreando petróleo por el lecho marino del Golfo de México, lo que inevitablemente provocó el mayor vertido de petróleo de la historia en aguas estadounidenses.

El 15 de julio de 2010, 86 días después, British Petroleum (BP) tapó temporalmente el pozo de petróleo, cerrando la primera etapa de lo que sería el mayor y más caro desastre medioambiental que la industria petrolera haya visto jamás. En la actualidad, BP está a punto de finalizar el proceso de indemnización de 65.000 millones de dólares por el accidente de Deepwater Horizon. En 2017 ( 7 años después) BP pagó más de 3.000 millones de dólares en indemnizaciones.

Los informes finales de la catástrofe demuestran que los principales factores de la misma fueron múltiples fallos en la gestión de riesgos. Un grupo de investigación "no encontró pruebas de que BP hubiera realizado una evaluación formal de los riesgos de las decisiones operativas críticas tomadas en los días previos al reventón". El hecho de que BP no evaluara plenamente los riesgos asociados a una serie de decisiones operativas que precedieron al reventón fue una de las causas que contribuyeron al reventón de Macondo".(EHS Today)

El informe también afirmaba que las decisiones tomadas por BP para ahorrar costes o tiempo "sin tener en cuenta las contingencias y la mitigación" contribuyeron a la catástrofe, al igual que el hecho de que la empresa energética "no garantizara que todos los riesgos asociados a las operaciones en la plataforma Deepwater Horizon fueran tan bajos como fuera razonablemente posible". (FT)

En el caso de la gestión de riesgos y EHSQ, no hay atajos para la seguridad. BP declaró que el incidente se produjo debido al fallo de ocho sistemas de seguridad diferentes. No importa el tamaño de la organización, el sector o la oferta de productos, ocho fallos de seguridad son inexcusables, sobre todo si tenemos en cuenta el impacto de cada fallo de seguridad en esta ocasión. Y lo que es aún más preocupante, ha tenido que ocurrir un desastre como el reventón de Moncondo para que las organizaciones vuelvan a tomarse en serio la mitigación de riesgos y la seguridad.

En AuditComply, sabemos que cuantas más evaluaciones se realicen, más seguros serán los entornos de trabajo. Uno de los clientes actuales de AuditComply, Bushmills, realiza múltiples inspecciones y evaluaciones cada día para mantener el más alto nivel de calidad y seguridad en la destilería más antigua del mundo. Esto es fenomenal y significa mucho más que minimizar los costes generales, ya que tienen una reputación que mantener.

Para prevenir cualquier tipo de peligro, ya sea en los sectores del petróleo y el gas, la sanidad, la automoción, la fabricación, la alimentación y las bebidas o las finanzas, es necesario evaluar eficazmente el riesgo en cada fase y medir el impacto potencial. Si el personal de BP o Transocean hubiera utilizado una plataforma de Riesgo y Rendimiento como AuditComply para llevar a cabo una evaluación de riesgos en la plataforma Deepwater Horizon, los problemas se habrían detectado antes, se habría evitado la explosión, los miembros de la tripulación podrían seguir vivos y se habría evitado el consiguiente vertido de petróleo.

El equipo de AuditComply entiende que los profesionales de EHSQ y gestión de riesgos se enfrentan a una batalla continua para justificar el gasto en plataformas de riesgo y rendimiento. Sin embargo, si tenemos en cuenta que solo en el Reino Unido el coste asociado a los accidentes laborales asciende a 4900 millones de libras al año (HSE: Costes para Gran Bretaña de las muertes en el lugar de trabajo y las lesiones y enfermedades autoinformadas, 2013/14), la seguridad no es solo algo bueno para los trabajadores, sino que también tiene beneficios económicos.
Incidentes de seguridad como el de Deepwater Horizon ponen de relieve la importancia de estar al tanto de las iniciativas de gestión de riesgos. Las organizaciones deben ser conscientes de los riesgos, desde la junta directiva hasta los niveles inferiores.

La plataforma Risk & Performance de AuditComply permite a las organizaciones adelantarse a los acontecimientos en materia de conformidad, calidad, seguridad y riesgo. AuditComply, una plataforma de software utilizada por múltiples organizaciones de alto perfil en diversos tipos de industria, se ha convertido en la primera línea de defensa en torno a cualquier incertidumbre operativa.

Las grandes empresas energéticas deben comprender la importancia de mantener el cumplimiento de normas industriales como ISO/TS 29001:2010, ISO9001 e ISO14001, todas las cuales pueden cumplirse y gestionarse con la plataforma AuditComply Risk & Performance.

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-AuditComplyproporciona un software centralizado de Riesgo y Rendimiento con una gama de funciones y soluciones únicas. Gestión de medio ambiente, salud y seguridad, gestión de calidad, cumplimiento normativo, mitigación de riesgos y gestión del rendimiento.

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