Abrir nuevas vías en la cadena de suministro moderna

En este episodio de Supply Chain Unfiltered, la presentadora Christine Barnhart habla con Conrad Mandala, vicepresidente ejecutivo de asociaciones y alianzas de Kinaxis, sobre la evolución del panorama de la gestión de la cadena de suministro. Analizan los retos que plantea la abrumadora cantidad de datos, la importancia de la planificación conectada y la necesidad de tomar decisiones en tiempo real. La conversación destaca la importancia de la colaboración y la transformación digital en las operaciones de la cadena de suministro, así como el papel de la IA en la configuración del futuro del sector.

En este episodio hablamos de:

• Dependencia excesiva de los modelos de distribución tradicionales: Muchos fabricantes siguen dependiendo de un número limitado de distribuidores o minoristas, lo que crea cuellos de botella y los expone a interrupciones. Este segmento explorará la importancia de la diversificación en las estrategias de comercialización y cómo evaluar los canales emergentes para la escalabilidad y la mitigación de riesgos.
• Redes de suministro inflexibles y oportunidades de mercado perdidas: Las estructuras heredadas de la cadena de suministro a menudo carecen de la agilidad necesaria para capitalizar las nuevas demandas del mercado, especialmente en nichos o regiones de rápido crecimiento. Discutiremos cómo la creación de redes de suministro modulares y adaptables puede permitir tiempos de respuesta más rápidos y reducir la fricción en la salida al mercado.
• Silos de datos que bloquean la visibilidad entre canales: Sin datos unificados a través de los canales tradicionales y alternativos, los responsables de la toma de decisiones están ciegos ante las métricas de rendimiento y el comportamiento de los clientes. Esta sección se centrará en la necesidad de contar con sistemas integrados y en cómo la visibilidad en tiempo real permite tomar decisiones de enrutamiento más inteligentes.
• Reformular a los socios como facilitadores del ecosistema: Demasiadas empresas tratan a sus socios -ya sean 3PL, marketplaces o microcentros de distribución- como proveedores puntuales en lugar de como colaboradores estratégicos. Destacaremos ejemplos de cómo las asociaciones sólidas del ecosistema pueden desbloquear modelos de entrega más rápidos, flexibles y centrados en el cliente.

Sintonice esta interesante conversación que arroja luz sobre la integración del proceso de planificación entre las funciones internas y los socios externos.